Gelingende Projektorganisation
Die digitale Transformation und deren mannigfaltige Möglichkeiten sind in aller Munde. Grundsätzlich wissen alle, was zu tun ist. Aber wie bringen wir das komplexe und herausfordernde Projekt auch zum Fliegen? Vor allem dann, wenn noch siebentausend neue Ideen entstehen …? Genau darin liegt die Stärke von Transformativa. Unsere digitalen Kompetenzen basieren auf einem klassischen Fundament. Während Ihr Marketing-Projekt also abhebt, verlieren wir nie die Bodenhaftung.
Das leistet transformativa im Projektmanagement:
Wir koordinieren die Umsetzung der Massnahmen.
Wir haben kurze Reaktionszeiten.
Wir agieren als Schnittstelle zwischen (IT-)Dienstleistern und Ihnen.
Wir übersetzen die (IT-)Fachsprache in verständliche Sätze.
Wir haben die Kosten im Griff.
Wir haben das Timing im Griff.
«Gerade in Prozessen der digitalen Transformation wird der Aufwand in der Projektorganisation oft unterschätzt. Doch genau diese ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Gelingen.»
Projektphasen vom Start zum Zielerfolg
Jeder Projektmanager hat seine eigene Vorgehensweise. Hier gebe ich Ihnen einen Einblick, wie Transformativa Projekte umsetzt – und das mit Erfolg.
- Brainstorming abteilungsübergreifend – denn: «nix ist falsch!»
- Analyse / Recherche der Thematik
- Formulierung Soll-Situation und Zielplattform
- Ausarbeitung Konzeption mit Massnahmen / Prioritäten / Zuständigkeiten / Zeitplan / Richtwerten zur Zielerreichung
- Reflektion und Freigabe zur Umsetzung
- Umsetzung / Aufgabenverteilung
- Teil-Ziele feiern
- Laufendes Controlling
Dieser Ablauf ist als agiler Zyklus zu verstehen, der immer wieder von vorne beginnt.
In der digitalen Transformation laufen meist mehrere Projekte gleichzeitig. Dies erfordert starke und erfahrene Projektmanagement-Kenntnisse, die Ihnen Transformativa zur Verfügung stellt.
Startbereit für Ihr Projekt? Dann profitieren Sie von der kostenlosen Transformativa-Kennenlernphase!